یکی از چالش های پیش روی هر کارآفرین تغییراتی است که در محیط درونی و بیرونی سازمانش رخ میدهد. افزایش نرخ ارز ، کاهش واردات ، وابستگی به منابعی کم و در برخی موارد ناسازگاری کارکنان، برهم خوردن شراکت ها اینها و صد ها موارد دیگر موضوعاتی هستند که در تصمیم گیری های یک کارآفرین تاثیر می گذارند.
وقتی با دوستان غیرکارآفرین خود درباره مشکلی بزرگ صحبت کرده ام به امید اینکه بتوانند نظراتشان برایم گره گشا باشد فقط با احساس همدردی آنها روبرو شده ام ، هیچ گاه از یک غیر کارآفرین در مواجه با مشکلات حاد انتظار راه حل صد درصد کارآمد را نمی توانیم داشته باشیم. هرچند که این موضوع نباید باعث شود که کارآفرین فرهنگ مشورت گرفتن را فراموش کند. چه بخواهید و چه نخواهید این مشکلات پیش روی شما هستند و بخش جدایی ناپذیر کسب و کارتان پس باید یاد بگیرید در برابر این محرک ها بهترین پاسخ را داشته باشید.
انعطاف پذیری در مواجه با مشکلات بخش از توانایی یک کارآفرین است وقتی مشکلی به وجود می آید هرچند این مشکل جدید و غیر قابل پیش بینی باشد باید بتوانیم تصمیم درست و سنجیده ای برایش بگیریم. کارآفرینان مشکلات را زود تشخیص میدهند و آن را منطقی می بینند ، در جهت حل مشکل قدم بر میدارند، مشورت می کنند ، به تجارب خود رجوع می کنند تغییرات و راه حل ها را اجرا می کنند و مصمم تر از همیشه ادامه می دهند.
چین با توجه به جمعیت بالای خود و اینکه این جمعیت روز به روز در حال پیر شدن است دیگر نمی خواهد کشوری باشد که دارای کارگر ارزان است و محل تولید دیگر کشورها قرار گرفته شود پس تغییر تاکتیکی که می تواند انجام دهد برنامه ریزی روی محصولات با ارزش بالا و ساخت خود کشور باشد تا با مطرح شدن در بین کشور های تولید کننده با کیفیت بتواند همانند کره و ژاپن درآمد بهتری داشته باشد.
پیشنهاد می کنم برای تصمیم گیری و انعطاف پذیری در برابر مشکلات موارد زیر را مد نظر قرار دهید.
الف- وضعیت مالی خود را بررسی کنید
ب- مدیریت منابع انسانی را فراموش نکنید
ج- تحلیل گر خوبی باشید و چالش های بازار را پیش بینی کنید
د-نقاط صعف ، نقات قوت ، فرصت و تهدید های سازمانتان را پیش بینی کنید (SWOT)
ه-مشورت کنید و از وجود مشاوران در بخش های مختلف بهره ببرید.